當前位置：中國廣告人網(wǎng)站>創(chuàng)意策劃>策劃實戰(zhàn)>詳細內(nèi)容 可口可樂：“永恒”的黏性傳播 作者：任雪涵 時間：2013-5-14 字體：[大] [中] [小]

    最近，各大金融、醫(yī)療、地產(chǎn)企業(yè)的品牌經(jīng)理們最關(guān)心的問題莫過于：新媒體來了，我們下一步應(yīng)該怎么辦？忽然間，新媒體時代的品牌創(chuàng)建成了懸在他們頭上的達摩克利斯之劍。真怕競爭品牌又運用最新的技術(shù)，奇招跌出博取眼球，而自己的上級領(lǐng)導突然指著問：“為什么我們不這么做？”這種今天不知道明天會發(fā)生什么事，卻始終被突發(fā)事件推著走的日子，果真讓人心驚膽戰(zhàn)。
    然而，在新媒體技術(shù)、傳播渠道層出不窮的情況下，單純從預測技術(shù)發(fā)展趨勢、追求技術(shù)領(lǐng)先出發(fā)，最終帶來的就是品牌運作人員疲于奔命。單純模仿成功事件，帶來的品牌效果
往往差強人意。雖然新媒體時代的特征就是渠道、內(nèi)容、關(guān)注的碎片化，但是能夠超越單純的技術(shù)操作層面，用宏觀的眼光觀察、思考新媒體時代的品牌運作，才能讓新媒體回歸品牌實踐的本源意義。
     那么，什么樣的案例更適合解讀新媒體時代的品牌運作難題呢？羅列、對比諸多案例之后，最終那個145年產(chǎn)品不曾改變、紅色經(jīng)典的可口可樂品牌浮出水面。在這樣一個紛擾不已的新媒體世界，可口可樂如何與消費者持續(xù)談一場“持久纏綿、循序漸進”的品牌互動戀愛？以此作為案例解析的切入點進行研究并得出結(jié)論，或許會對品牌運作人員有所啟示。     
    新媒體時代，內(nèi)容為王的時代
     在以前那個渠道為王的年代，品牌運作人員可以通過購買黃金時段媒體資源，投放轟炸式廣告，獲取關(guān)注和影響力。在某些極端的情況下，“當謊言說了一千遍，就變成真理”。而新媒體時代，則是一個品牌失控的時代。新媒體時代，各種新技術(shù)頻出，致使渠道日益多元，而Twitter、微博等自媒體帶來的技術(shù)平民化，更是讓渠道資源不再稀缺。如果品牌所有者仍試圖控制渠道，控制品牌傳播，只能是越來越力不從心。
     那么，怎么做才是對的策略呢？可口可樂在YouTube上有一段點擊爆棚的視頻“Happy machine”（快樂販賣機），給出了答案─讓“內(nèi)容”本身成為媒體，讓內(nèi)容獲得持續(xù)關(guān)注與傳播。當人們在觀看這段視頻時，不由地被情節(jié)發(fā)展所牽引，為學生們的情感反應(yīng)所捧腹，為可口可樂帶來的快樂所感染，由此一個個受眾自然而然地成為品牌傳播的接力棒，樂此不疲地轉(zhuǎn)發(fā)，與自己的朋友分享。因此，只有那些真正讓人們感興趣、人性化的內(nèi)容才能贏得關(guān)注，這就意味著開啟了一個新的“內(nèi)容為王”的時代。在新的“內(nèi)容為王”時代，你無法掌控渠道，只能控制內(nèi)容，你必須讓“內(nèi)容”本身成為媒體。在這樣的時代，內(nèi)容投放永遠只是一個開始，開啟對話，未完待續(xù)，只有持續(xù)跟蹤、傾聽、回應(yīng)、引導，持續(xù)發(fā)酵內(nèi)容與引燃對話，你的品牌才能持久地獲取關(guān)注。      
    新媒體只是講述故事的一部分，
     必須以長期的業(yè)務(wù)愿景和品牌目標為重
     新媒體只是手段，而不是目的！品牌必須進行全局性的考慮，主動結(jié)合新媒體與傳統(tǒng)媒體的特性，才能最大化傳播效果。事實上，很多企業(yè)每年都要針對某一個渠道，制定詳細的策略計劃，然而關(guān)于單個媒體策略之外，品牌的整體性思考是什么，卻往往是一片茫然。而對品牌進行整體性思考，包括兩層問題：其一，這些不同類別的新媒體要完成哪些重要的任務(wù)？品牌希望通過新媒體達到的業(yè)務(wù)目標（比如產(chǎn)品開發(fā)、品牌和營銷戰(zhàn)略、銷售機會挖掘，以及客戶服務(wù)與支持等）是什么？其二，品牌希望媒體之間的布局策略有何側(cè)重？應(yīng)該選擇哪些關(guān)鍵媒體？如何界定各個平臺在品牌整體互動戰(zhàn)略中應(yīng)該扮演什么樣的角色？
     縱觀可口樂可近年來一系列的新媒體傳播，都是緊密圍繞其品牌長期愿景并以不損傷品牌核心資產(chǎn)而展開的。在品牌創(chuàng)立125周年之際，可口可樂董事長兼首席執(zhí)行官穆泰康提出“2020愿景”，到2020年可口可樂將在2010年營收的基礎(chǔ)上實現(xiàn)營收翻番。事實上，由于經(jīng)濟衰退，在可口可樂的主戰(zhàn)場美國，更多的人開始削減消費支出，或者選擇果汁和茶做飲品。因此，可口可樂希望全球銷售收入增長能夠彌補美國市場不景氣造成的損失。而要實現(xiàn)“2020愿景”，以下三個前提是必不可少的：首先，可口可樂在各個傳統(tǒng)市場擁有很高的市場占有率；其次，關(guān)鍵產(chǎn)品的配方不可以進行大幅度的創(chuàng)新調(diào)整；最后，品牌核心資產(chǎn)不變，依然售賣“快樂”，依然忠于自己的品牌使命─“令全球人們的身體及思想更怡神暢快�！�
     而對于可口可樂這樣一個快速消費品品牌而言，品牌戰(zhàn)略成為其業(yè)務(wù)結(jié)果的關(guān)鍵支撐因素。因此，如何讓更多的人喜歡可口可樂品牌，如何創(chuàng)造更多可口可樂能夠被享用的情境，如何讓可口可樂進入更多國家、更多消費者的視野，構(gòu)成了可口可樂品牌戰(zhàn)略核心的三大支柱。
     對比可口可樂2010年前后的廣告和新媒體視頻，可以發(fā)現(xiàn)一些有趣的現(xiàn)象。雖然同樣是在“Open Happiness”之下展開創(chuàng)意，但是策略調(diào)整前后講述的故事明顯不同。策略調(diào)整之前，故事的主角在經(jīng)過一番歷險或旅程之后，終于享用到了可口可樂，怡口怡神。而策略調(diào)整之后，故事往往是在各種極端或幽默的情境中展開，兩個敵對的戰(zhàn)士，在圖書館看書的情侶，或者是一群在學校餐廳享用午餐的學生，分享可口可樂，最終觸動快樂瞬間。這就是可口可樂品牌戰(zhàn)略的核心之所在─“創(chuàng)造更多一起分享的快樂”：通過嵌入其中以品牌為載體的互動體驗，讓消費者參與快樂體驗的創(chuàng)造，從而傳遞可口可樂品牌的“快樂”承諾。與此同時，也是為了契合新媒體時代的“共享”精神，為了創(chuàng)造更多的消費，創(chuàng)造一個個品牌連接點，讓更多的人樂于共同分享這樣的快樂瞬間。正是奠定了以業(yè)務(wù)和品牌為長期指導的準則，可口可樂在傳統(tǒng)的媒體渠道以及新媒體傳播中，都呈示出高度的指向性，讓品牌的演化“形散而神不散”，所有的內(nèi)容都讓受眾會心一笑，因快樂而感動。      
    創(chuàng)造有黏性的內(nèi)容，圍繞品牌核心講述單純卻不單調(diào)的故事
     從2010年開始，可口可樂在世界各地主導、策劃了一系列事件，并將其制成視頻放到網(wǎng)上傳播。從早期“Happy Machine”（快樂販賣機，美國）、“Happy Truck”（快樂卡車，奧地利），到后續(xù)更廣地域、更深卷入度的“Expedia 206”（快樂征程206，全球范圍）、“Share a Coke”（分享快樂的可樂，澳大利亞）、“Happiness Refill”（快樂灌裝機，巴西）、“Happy Hug”（快樂的擁抱，新加坡）、“Happiness is home”（快樂是回家，菲律賓）等，創(chuàng)造了一系列有黏性的內(nèi)容，圍繞品牌核心講述快樂的故事。
     對以上一系列事件進行分析，有幾點值得思索：
     第一，這些故事的主旨竟然驚人的單純、一致，即緊扣可口可樂的品牌承諾，針對不同人群講述“快樂是什么？我們一起實現(xiàn)它”。然而，每個故事卻各有血肉。堅持不變的品牌核心意義不意味我們永遠只能單調(diào)地重復它。對其做進一步的解析，根據(jù)目標人群的需求來豐富演化其內(nèi)涵才是正確的道路。
     第二，雖然故事發(fā)生的國家、人群、場景，甚至具體完成的人都各不相同，但是有幾個共同的元素還是潛移默化地讓受眾不約而同地記憶：“很多人在一起、關(guān)于分享的故事（團聚、重逢或片刻偷閑）、出乎意料的故事發(fā)展、帶來真實的快樂（笑臉，甚至感動的笑中帶淚）�！痹谶@個“內(nèi)容為王”的時代，可口可樂通過構(gòu)建有黏性的內(nèi)容，讓傳播效果最大化�？v觀可口可樂歷年的品牌故事演化，“快樂”的品牌主旨，已經(jīng)被成功地解析成一些共通的品牌元素以及場景結(jié)構(gòu)（比如，Possibilities，各種可能性；Sharing，分享；Effortlessly，輕松；Surprise，驚喜；Cool，酷），通過控制這些共同的品牌元素，得以演繹永恒的品牌主題。
     第三，有黏性的內(nèi)容，往往是情緒感染力的故事，內(nèi)容一旦創(chuàng)造出來并具有自我生命力，就能夠迅速復制傳播。有黏性的內(nèi)容，也是能夠被整體傳播的信息，如同一顆“水銀”，雖然傳播的渠道分散而多元，但是由于信息本身具有的特殊結(jié)構(gòu)，往往能夠被完整傳遞。如同《創(chuàng)意更有黏性》（Made to Stick）的作者希斯兄弟所指出的，有黏性的內(nèi)容往往遵循“SUCCESS 法則”，即信息必須是一則S（簡潔的）、U（出乎意料的）、C（具體的）、C（可信的）、E（富有情感的）的S（故事）。這樣的信息始終進行整體性傳播，不會在某個環(huán)節(jié)離散成為片段，讓受眾只能記憶部分內(nèi)容，而喪失認知品牌的全景。      
    在網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)的信息時代，
     尋找爆炸式的撬動點
     新媒體的傳播結(jié)構(gòu)，某種意義上是社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的投射。在真實世界的社會人際網(wǎng)絡(luò)中擁有影響力的人，往往在社會化媒體傳播中擁有更強大的話語權(quán)和影響力。尋找并積累高能量的社會傳播引爆點，全面而有創(chuàng)意地啟用他們的社交網(wǎng)絡(luò)影響力，讓他們成為品牌傳道者（brand evangelist），是網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)的信息時代尋求爆炸式傳播撬動點的不二法門。
     在可口可樂歷次的新媒體品牌事件運作中，大規(guī)模的傳播啟動都在于撬動點的準確把握。以澳大利亞舉國上下為之歡騰的“分享快樂的可樂”（share a coke）為例，品牌在前期通過facebook粉絲照片轉(zhuǎn)發(fā)以及NFL廣告投放，初具人氣之后，最終利用名人效應(yīng)，為高能量的明星們度身定制印有他們名字的可口可樂瓶子。當明星在Twitter上與粉絲分享他們的禮物之后，這場傳播終于沸騰了，粉絲們迫不及待地希望擁有印著自己名字的可口可樂。這場戰(zhàn)役由此引爆，關(guān)注度和參與度進一步提升。
     在《引爆點》(Tipping point)一書中，作者格拉德威爾指出要利用社交網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，尋找三類關(guān)鍵人物，獲得引爆點：
     第一類是聯(lián)系人，是那種“認識很多人”的人，這樣的角色可以把信息快速地散布出去。
     第二類是內(nèi)行，是對某一類知識很懂的人，這樣的角色對某件事情狂熱，使他發(fā)掘出來的事情具有某種權(quán)威性、可信性。
     第三類是推銷員，就是那種“什么人都能夠說服”的人，這樣的角色能夠把內(nèi)行發(fā)現(xiàn)的東西與人們以簡易的語言溝通。
     每一次品牌事件之后，可口可樂要事后分析傳播路徑以及傳播量遞增的節(jié)點，并試圖尋找出致使傳播量激增的原因以及關(guān)鍵人物。在日后的品牌傳播中，積極與這樣一批頗具影響力的意見領(lǐng)袖建立關(guān)聯(lián)，讓他們成為品牌最大程度可以借力的外援，在順境時為品牌搖旗吶喊，在品牌遭遇不實攻擊之時能從第三方的角度為品牌增加公信力。 
      可以少投入錢，但是必須投入更多的時間
     有一種新媒體內(nèi)容開發(fā)的迷思，也值得探討。人們經(jīng)常可以聽到這樣的聲音：“新媒體是一種省錢、省力又省時的一種傳播方式，幾乎不用什么投入就能完成�！被蛘呤牵骸爸谱骱脙�(nèi)容，投放到網(wǎng)上，就能開始自動傳播。”事實果真如此嗎？
     如果探討一下可口可樂新媒體傳播的發(fā)軔之作─“快樂販賣機”的創(chuàng)造故事，也許可以找到成功背后的冰山：
     的確，從項目本身的物理制作成本而言，真的可以忽略不計，傳播渠道費用也不高。
     最開始的時候，有3個初步想法，通過篩選，最終選擇一個方案，進行內(nèi)容打磨。
     前后共計60天的內(nèi)容創(chuàng)意時間，直到完成故事腳本以及物料準備。
     40名內(nèi)部人員參與其中。
     數(shù)家頂尖創(chuàng)意公司參與其中。
     內(nèi)容投放后，可口可樂內(nèi)部品牌團隊與外部專業(yè)公司通力合作，持續(xù)半年之久的傾聽與對話。
     原來，新媒體時代品牌投入等式已經(jīng)改變：Investment = Money+ Time。投入不僅僅是錢的問題，更是時間與精力的投入。與原先內(nèi)部品牌團隊可以將活動或者事件的brief完成，并將其交給外部agency來執(zhí)行不同，在“內(nèi)容為王”的時代，有兩點重要的改變：
     其一，內(nèi)容沒有生命力，即使再完美地予以后續(xù)執(zhí)行，也無法達到預期的效果。所以內(nèi)容的創(chuàng)意、打磨、制作的完善程度，都必須更加重視，因此雖然整體項目費用可能下降，但是降低的是傳播費用，制作費用本身反倒有可能上升。
     其二，新媒體時代的傳播往往只有開始時的腳本，事件的后續(xù)發(fā)展都是未完待續(xù)，根據(jù)受眾反饋再決定后續(xù)故事走向，這一點頗類似于賣座美劇的制作。由此可見，內(nèi)部團隊的卷入程度更深，責任也更大。因為每一次后續(xù)動作的反饋，不僅僅牽扯外部聲音的反饋，更涉及企業(yè)內(nèi)部跨部門協(xié)同動作，不僅僅品牌營銷部門，更是牽扯到業(yè)務(wù)渠道、客戶服務(wù)部門，甚至高層領(lǐng)導應(yīng)對講話等一系列動作。
     如果從更長遠的視角，可口可樂的70/20/10原則是一種更值得借鑒的長效機制。品牌不僅僅要創(chuàng)造今天傳播的主流內(nèi)容，更要為明天的成功準備秘密武器。70、20、10分別指當年傳播內(nèi)容構(gòu)成比重：70%是傳統(tǒng)的常規(guī)性運作內(nèi)容，20%是有一定創(chuàng)新性并在過去已被成功試驗的內(nèi)容，10%是有高風險也是最有創(chuàng)新性的內(nèi)容。這最后10%的創(chuàng)新性嘗試，要應(yīng)用最前沿的技術(shù)和渠道，面向品牌忠實擁躉或意見領(lǐng)袖，一旦成功，影響力非凡。當然創(chuàng)新就意味著資源投入、經(jīng)驗摸索以及容忍失敗的風險，10%的內(nèi)容占有25%的資源投入，并且如果這樣的活動失敗，內(nèi)部依然要為勇于嘗試的創(chuàng)新行為喝彩。
     從可口可樂的成功案例中，可以看到一種品牌運作之道的回歸：在這樣一個內(nèi)容紛擾、注意力分散、講求時效的新媒體時代，圍繞品牌承諾老老實實講對的故事，依然能夠奏效。對于品牌而言，追逐新技術(shù)本身并不能成為偉大的品牌。長時間、大范圍、系統(tǒng)化地將片段式的新媒體操作，整合成一個個鮮活的傳播運動，用變化的故事傳遞不變的品牌承諾，才能“超越一天感動，延續(xù)百年傳奇”。即使是在新媒體時代，這也是品牌創(chuàng)建的根本之道。想清楚了這一點，然后回過頭來看看：品牌承諾是什么？這樣的承諾之下，能夠演繹怎樣“形散而神不散”的豐富故事？最后才是應(yīng)該結(jié)合哪些新技術(shù)、策劃何種事件？也許回到最根本的品牌運作之道，才能在當下這個“亂花漸欲迷人眼”的時代，為品牌擁有者、創(chuàng)建者、運作者帶來一絲喘息凝神的時間，最終走出心驚膽戰(zhàn)的日子。
    


本文作者任雪涵（MAGGIE REN）為MetaThink根元咨詢策略副總監(jiān)。任雪涵堅信每一個卓越的品牌根植于一個直指人心而富有生命力的“意義”，那是企業(yè)所有業(yè)務(wù)的內(nèi)在靈魂，也是企業(yè)未來發(fā)展的啟明燈。志向高遠的公司往往圍繞這樣的不凡意義建立基業(yè)，為人們提供持續(xù)的歸屬感并贏得長久的忠誠。當與客戶一起工作時，她非常享受不僅僅停留于挖掘“是什么”的事實，更希望追求“那意味著什么”的洞悉，并開啟“如果……，那會怎樣”的創(chuàng)想。任雪涵曾長期在Interbrand擔任資深品牌顧問，擁有策略和語詞部門的雙重工作經(jīng)驗，服務(wù)過的客戶包括微軟、假日酒店、泰科醫(yī)療、阿斯利康、拜爾集團、馬爹利、瑪氏公司、平安集團、博時基金、招商基金、三一集團、嘉凱城、瑞安集團、太平鳥集團、貝因美集團等。MetaThink根元咨詢是一家戰(zhàn)略創(chuàng)新與品牌成長管理顧問公司，為企業(yè)或其他組織提供協(xié)同的業(yè)務(wù)與品牌發(fā)展戰(zhàn)略咨詢，及其所需要的業(yè)務(wù)系統(tǒng)優(yōu)化或創(chuàng)新咨詢服務(wù)